Page 39 - Revista EAA - Edição 94
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Evolução do E-Commerce internacional acelera na pandemia.






                                                               zamos os dados de forma a encontrar as cinco principais
                                                               commodities que mais importávamos. Esses cinco produtos
                                                               juntos chegavam a US$ 18 bilhões de um total de US$ 50
                                                               bilhões importados naquele ano. Propusemos inicialmente
                                                               criar cinco Grupos de Trabalho (GTs), assim como tivemos
                                                               quatro grupos voltados para as quatro empresas fabricantes
                                                               de ventiladores, para que pudéssemos estudar toda a cadeia
                                                               produtiva de cada uma delas e pensássemos em como aplicar
                                                               o bem conhecido Sistema Toyota de Produção (TPS), que
                                                               estuda a cadeia desde a matéria-prima até o produto final.
           A microeletrônica viabilizando máquinas               O ingrediente fundamental era termos o pedido de cada
           que superam humanos em quase tudo                   um desses comodities, emitido por um ou mais clientes, para

                                                               garantirmos que o estudo pudesse ter a participação de todos
             Assim, a rede que era composta de um pequeno gru-  de forma efetiva e não ficar somente nos aspectos teóricos.
           po, se transformou no comitê executivo juntamente com   Precisaríamos viver a prática deste estudo de cadeia nacional.
           os representantes das principais associações que compõem   Para cada grupo, surgiram líderes naturais que segui-
           a cadeia industrial nacional. Não nos cabe sequer tentar   riam à frente de cada um desses GTs, promovendo discus-
           mencionar nomes, pois certamente não conseguiríamos   sões entre as várias associações, buscando discutir e revelar
           mencionar todos, mas certamente todos foram fundamen-  as barreiras e desafios a serem superados, propondo alter-
           tais para que a rede tivesse condições de superar uma das   nativas para que cada uma das cadeias estratégicas esco-
           condições mais adversas já enfrentadas pela indústria na-  lhidas se torne mais competitiva e possa participar mais
           cional até o presente momento.                      ativamente dentro das cadeias globais. Nosso lema é “não
             Ao mapear as importações industriais de 2019, organi-  vamos desistir nunca”.

           abril/maio/junho                                                                                 39
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