Page 22 - Revista EAA - Edição 71

TECNOLOGIA

Agilidade como motor da

eficiência e melhores resultados

em projetos de inovação

A agilidade não trata exclusivamente
de um processo mecânico, centrado na
dinâmica de ferramentas e rotinas de
trabalho. O foco principal sempre será
o desenvolvimento das pessoas

Edivandro Conforto e Elaine Augusto

Agilidade é uma competência organizacional cada vez
mais importante em ambientes dinâmicos de negócios e
cenários econômicos desafiadores. O objetivo principal
é buscar maior eficiência no uso dos recursos, contribuir
para a inovação em processos e produtos, simplificar a ges-
tão e, principalmente, desenvolver times e organizações de
alto desempenho.
O termo agilidade ganhou força com o movimento do
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gerenciamento ágil de projetos . Pensava-se, pouco tempo
atrás, que os conceitos e práticas dessa abordagem serviam
apenas para a indústria de software. No entanto, muitas nos quais temos diferentes áreas de uma organização que
organizações perceberam que esses conceitos poderiam ser precisam trabalhar em sincronia. Pode estar no grau estra-
adaptados e, mais, que o principal aprendizado estaria na tégico, onde irá envolver a capacidade da organização em
mudança da forma de trabalhar e nas atitudes dos times de antecipar mudanças e tendências de mercado, tirar provei-
projetos, áreas e liderança. to de novas tecnologias, manter um portfólio de projetos
para colocar inovações de forma constante e se manter
Gerenciamento Ágil de Projetos é uma competitiva e lucrativa.
abordagem fundamentada em um conjunto de Uma pesquisa global indicou o movimento que muitas
princípios e valores, cujo objetivo é contribuir para organizações estão fazendo no sentido de revisar proces-
a agilidade (simplicidade, flexibilidade, rapidez) e
gerar melhores resultados em desempenho do sos e métodos de gestão de projetos em busca de soluções
projeto, menor esforço em gerenciamento, maiores híbridas. A Tabela mostra uma comparação entre usuários
níveis de inovação e valor agregado para o cliente autodeclarados de métodos tradicionais, ágeis e híbridos e
e negócio. [1] a porcentagem de características do modelo de gestão que
[2]
contribuem para a agilidade . A pesquisa conclui que os
Quando falamos de agilidade como “competência”, modelos híbridos são tendência para o desenvolvimento
buscamos provocar uma reflexão para que se observe a da agilidade em diferentes ambientes de projeto.
forma como se trabalha segundo a “lente” da teoria da agi-
PM Agility Global Survey – Executive Report (pag.19)
lidade. Logo se percebe que agilidade não se trata apenas
de método, mas é o resultado de um conjunto integrado Método de gerenciamento Gestão Gestão
Usado (Autodeclarado) menos ágil mais ágil
de fatores.
Ágil 18,6% 81,4% ILUSTRAÇÕES DIVULGAÇÃO
A agilidade possui diferentes níveis. Pode estar no nível
de gestão de projetos de novos produtos, ou implemen- Tradicional 62,2% 38,8%
tação de uma melhoria. Pode estar no nível de processos Híbrido 30,4% 69,6%

22 julho/agosto/setembro