Page 25 - Revista EAA - Edição 71

TECNOLOGIA

Estamos coletando dados para uma análise detalhada, O foco principal deve ser no desenvolvimento das pessoas.
no entanto a percepção do time indica que o impacto é po- Para que essa transformação funcione, as pessoas necessi-
sitivo e benefícios quantitativos serão constatados no mé- tam ter a agilidade no seu DNA, precisam ser inspiradas
dio e longo prazo. Observamos o nível de satisfação com a pelo ambiente, projetos, propósitos, desafios e enxergar o
dinâmica de interação e comunicação com os envolvidos, e valor em seu trabalho e resultados. O melhor indicador de
a presença do principal responsável nos encontros diários, que sua organização alcançou o nível ideal de agilidade é
contribuindo para aumentar a velocidade e qualidade da a percepção clara da capacidade das pessoas em resolver
comunicação entre os envolvidos nos projetos e a alta ges- qualquer tipo de problema ou desafio, do mais complexo
tão; melhoria na colaboração entre as áreas da companhia ao mais simples, e atuar em ambientes de negócio cada vez
devido ao alinhamento das atividades; a discussão e toma- mais incertos que exigem constante adaptação.
da de decisão de forma compartilhada; maior percepção
dos resultados dos projetos e dos pontos de decisão que [1] AMARAL, D.C.; CONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.;
contribuem para maior objetividade na passagem de por- ARAÚJO, C. Gerenciamento Ágil de Projetos – aplicação em
tões; a antecipação e solução de problemas ou riscos que produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011.
[2] CONFORTO, E.C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D.C.
podem impactar negativamente o desempenho do projeto
2014. Project Management Agility Global Survey. Massachusetts
e o envolvimento do gestor com o time e os assuntos rela-
Institute of Technology, Consortium for Engineering Program
cionados aos projetos.
Excellence – CEPE, Cambridge, Massachusetts, U.S.A.
Redução de custos desnecessários, qualidade e rapidez
[3] CONFORTO, E.C.; AMARAL, D.C., 2016. Agile project
nos processos e inovação constante são alguns dos princi-
management and stage-gate model—A hybrid framework
pais desafios de toda e qualquer indústria. Como entregar
for technology-based companies. Journal of Engineering and
mais valor com os mesmos recursos, infraestrutura e times Technology Management, 40, pp.1-14.
de projetos? A agilidade não trata única e exclusivamente [4] CONFORTO, E.C.; REBENTISCH, E. Desenvolvendo
de um processo mecânico, centrado na dinâmica e relação Competências em Agile e Lean para Programas e Projetos
160930_Anuncio_Cursos_curvas.pdf 1 30/09/2016 15:36:59
de atividades, práticas, ferramentas e rotinas de trabalho. Inovadores. Revista MundoPM, Fev./Mar. 2014. n

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