Page 16 - Revista EAA - Edição 90

CAPA E(S)G - SOCIAL
im, o mercado já cunhou a sigla ESG como parte do
seu escopo. Porém, como toda mudança profunda e real,
Sestamos conscientes de que essas três letras exigem
tempo e dedicação para saírem do papel e tornarem-se fac-
tíveis na rotina das nossas empresas. Nestas linhas, falamos
sobre o S de “Social”. Ao mesmo tempo que essa área é
complexa, é essa complexidade que nos impulsiona a arre-
gaçar as mangas e buscar a transformação. De acordo com a pesquisa, as mulheres, enquanto
“Um CNPJ é formado por muitos CPFs”. Em outras
palavras, sem pessoas não há negócio. Afinal, são elas que
estão em todos os processos: antes, durante e depois. O ca-
pital humano de uma empresa, visto como o conjunto de
A busca da competências, capacidades, experiências e motivações dos
colaboradores, é cada vez mais decisivo para que se possa
diversidade buscar melhorias nos processos, e assim atingir melhores
resultados em todas as áreas, inclusive na financeira.
como estratégia peito às pessoas que fazem parte do seu ambiente, tendo
O social inclui as práticas da empresa que dizem res-
corporativa como alguns dos seus principais pontos a diversidade da
equipe, o engajamento dos funcionários e o respeito aos di-
reitos humanos e às leis trabalhistas. Quando relacionamos
Para proporcionar diversidade e inclusão no esse campo aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável
ambiente de trabalho, será indispensável que (ODSs), plano de ação da ONU até 2030, vemos que são
estejamos atentos às necessidades básicas eles que as empresas estão utilizando como indicadores de
com relação à mobilidade e acessibilidade suas estratégias, metas e resultados. Alguns exemplos são
equidade de gênero em todos os níveis e salário digno para
Daniela Lucchese* 100% dos funcionários.
Mas qual a relação entre social e diversidade? Podemos
dizer que diversidade é a variedade de pessoas que formam
a sociedade constituindo comunidades com sua cultura, va-
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lores e condutas. Porém, se cruzarmos os dados do pano- tamos falando literalmente de aspectos financeiros, como o
rama geral do Brasil, conforme informações do Instituto aumento no ISE B3 (ferramenta para análise comparativa
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) com estudo da performance das empresas listadas na bolsa, sob a ótica
do Instituto Ethos, realizado em 2016 com as 500 maiores de sustentabilidade corporativa), ações mais valorizadas e
empresas brasileiras, vamos entender que a representativi- melhores take over. Sobre a segunda, conforme o relatório
dade dentro do universo empresarial ainda não condiz com Diversity Matters, realizado pela McKinsey & Company, de
a diversidade brasileira. junho de 2020, empresas que adotam a diversidade são mais
saudáveis, felizes e rentáveis. Nelas, os funcionários têm 11%
51,6% da população, ocupavam 35,5% do quadro funcional mais probabilidade de relatar que podem “ser quem são”, o
e apenas 13,6% dos cargos de liderança. Os negros eram que, sem dúvida, os estimula a participar e contribuir.
55,8% da população e 35,7% do quadro funcional, ocupan- Além disso, colaboradores que fazem parte de uma em-
do discretíssimos 4,7% das cadeiras de líderes. Já as pessoas presa diversa têm probabilidade 152% maior de afirmar que
com deficiência eram 23,9% da população, 2,3% do quadro podem propor novas ideias e tentar novas formas de fazer
funcional e ínfimos 0,6% de cargos de líderes. A partir des-
as coisas. Em um ambiente como o setor da mobilidade,
ses dados, passamos a entender a longa jornada que nossas onde a busca pelo novo e pelo melhor é vital, não há dúvida
de que o potencial de inovação se conecta com o potencial
empresas terão que percorrer para atingir as metas do So-
cial que integra a sigla ESG. da diversidade. Cada vez mais, esse é o caminho a trilhar.
Além disso, para realmente proporcionar diversidade e
Para auxiliar as empresas que estão iniciando essa trilha, a
inclusão no ambiente de trabalho, será indispensável que SAE BRASIL, por meio da Mentoria SAE Mulheres, criou
o Programa Diversidade SAE BRASIL 2021. O programa
estejamos atentos às necessidades básicas com relação à
mobilidade e acessibilidade. Estratégias assertivas, sem dú- é formado por diversas atividades desenvolvidas durante o
vida, serão essenciais para garantir ambientes acolhedores, ano, como a série de lives Conversas Inspiradoras, o Simpó-
funcionais e lucrativos. sio SAE BRASIL da Diversidade no Setor da Mobilidade
Dessa forma, vemos que, por necessidade ou por prin- e o Relatório Diversidade SAE BRASIL. Conheça o pro-
cípio, as empresas tendem a adotar a busca da diversidade grama e entenda como podemos ajudar sua empresa nessa
como estratégia corporativa, entendendo os benefícios que estratégia pela busca da diversidade e inclusão. n
isso trará. Isso porque os resultados de incluir pessoas e, por-
tanto, práticas que concretizem a diversidade em um negócio *Daniela Lucchese é mentora da SAE Mulheres.
podem ser mensuradas de maneira tangível e intangível. Curadoria de conteúdo: Mara Ligia Kiefer, coordenadora técnica do
Sobre a primeira forma de mensuração de resultados, es- Programa Diversidade SAE BRASIL.
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